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观念转变慢掣肘国企改革屏风长治辐射源抽象石雕车铃Frc

发布时间:2023-12-18 19:38:17 阅读: 来源:电熨斗厂家
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观念转变慢掣肘国企改革

我们对传统的熟悉程度远甚于新事物,尽管对新的管理理念有所耳闻,但毕竟了解不够,实践更不够,这就要求我们国企的经营者敢于冲破传统,勇于尝试。

1978年12月召开的中共中央十一届三中全会拉开了中国改革开放的大幕,1999年9月召开的中共中央十五届四中全会更是作出了《关于国有企业改革和发展的若干重要问题的决定》,但时至今日.印刷行业内的国企大军依然难有独资、合资与民营企业的那种活力。这表现在:企业盈利能力不强,市场拓展能力偏弱.劳动生产率较低,员工收入不高等等。导致这一状况的原因很多,但根源在于人的思想观念不到位,这里所说的人.既包括员工观念转变不到位.经营者观念转变不到位.也包括政府官员、国资股东毛衣代表的观念转变不到位。人是有思想的,思想决定着行动.不到位的思想观念最终营造出的就是今天这样的工作有所进步但又不甚到位的结果。

企业主管:政企不分

现代企业制度的特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。权力在握的领导.有些时候是推动事业向前发展的正人君子.又是组织培训.又是开展教育,积极倡导按中央要求办事;但有些时候恰恰又是他们在充当违规者.把规定束之高阁,按自己的意志办事,客观上成为国企改革向前推进的阻力。

“产权清晰”?大股东任意调用下属企业资金的事比比皆是.顺之者昌.逆之者亡,经营成本与经营资产之间的关系谈何清晰!”权责明确”7在领导眼里.是你的,权力是我的,执行得好好的制度可以因为领导的一句话而荡然无存。当然有些时候 程序”还是要走的.但缺乏了有章必循之”本”.程序性质的“标”又起何等作用!“政企分开”?不少环节是明分暗不分.政府机关依lB热衷于经济工作,有些时候真正在起作用的还是幕后的政府之手。“科学管理”7最大的“真理“掌握在领导手上,领导说的就是科学。于是乎.错误决策百出,但勇于挺身而出、承认错误的却鲜见其人。以上这些问题的客观存在理所当然地影响着国有企业的正常发展。

从书刊印刷行业的实际情况看.这几年来围绕着体制、归属.一忽儿这样.一忽那样.企业领导难以集中精力围绕漂白粉企业的长远发展做思考、抓落实。在“当官乐代企.(业)做主”的今天.不听从领导的指导是目无领导、狂妄自大,听从领导在不了解实情下作出的决策必定脱离实际、贻误工作。与国企现状相对应的是:严格按照法人治理结构运作的外资、合资与民营企业.少了这份包袱,专心致志抓发展。像香港中华商务公司、新加坡利丰雅高公司、美国当纳利公司、雅昌集团等独资、合资或民营企业都已经完成了在国内作多点式布局的安排.有助于就地生产、相互呼应、降低成本、减少风险。可迄今为止尚没有一家国企跨出这图4 PDS系统一步.待别人完成了果冻布丁战略布局.国企的市场又在哪里7可以肯定地说.国企的管理干部素质上决不比外资、民营单位差.一定程度上他们的工作心更强.体制的现状显然限制了他们作用的发挥。国企改革既然已经明确了要按现代企业的方向走,那就应该从上到下严格地按这套规范办事.决不能需要时高叫于口上.执行时搁置于边上.常此以往是搞不好工作的。

如若说干预过度是反映在领导身上.是影响国企改革向前推进的一类问题.那另一类问题则表现为不作为。有关部门对不少影响国有企业工作的不公平情况熟视无睹,不采取措施努力帮助解决。中央要求建设和谐社会,可属制造业的印刷与属文化产业的出版员工收入上的差距在继续扩大.企业呼吁统一增值税率的要求至今毫无进展。国家希望适当增加工人收入.可国企由有关部门核定工资总额的做法至今丝毫没有改变.员工的增资期望又何以去实现7在现有条件下,国家要求书刊EI~JIU企业由中方控股.可对事实存在的转让经营权现象并未加以阻止。政府法规要求版权页上应该署有印刷企业的名称.但不少刊物不以为是,根本不作标注.相关机构则听之任之。如此.政府法令的权威性又置于何处7推进国企改革深化的目的又何以去达到?

指出反映在政府官员与领导观念上存在的问题.并不是为了掩饰国有企业在改革中自身存在的问题.而只是想说明.领导观念上存在的问题.对企业工作带来的影响远大于其他。领导观念转变了.企业存在问题.领导能通过各种手段帮助解决。反之.领导观念滞后.企业再良好的想法也难以逾越领导的关卡。所以.领导观念的转变是国企改革继续向前推进的根本。

国企员工:责权不明

员工是企业的细胞,员工的观念支配着他的行动。国企员工在计划经济、吃大锅饭的氛围中形成的观念尽管这几年有所转变.但不少陈旧的东西依然顽强地表现出来.影响着企业的工作。缺乏意识、效率意识是反映在国企员工身上观念转变不到位的典型表现。

谁是企业的主人7主人应该如何对待工作?在一些具体问题上到底由谁说了算7国企员工的认识与处置方式与三资、民营企业截然不同.最终结果当然也就相趋甚远。国企员工很有“主人翁”意识,但比较多的是主人的维权意识.缺少的是主人应该有的意识和效率意识.而意识和效率意识恰恰是市场经位于吉林市济条件下企业生存的基础。不少事不是国企员工不明白应该怎么做.也不是他们不懂得什么才是正确的.而是在国企这个大环境下.主人意识使他们缺少应有的忌讳.结果自然是国企劳动生产力的低下。

市场经济下的图书市场.新品层出不穷,企业期望承揽到更多的印刷业务,就需要敢于创新.需要制作出质量优于别人、价格低于别人的产品。但国企的员工往往满足于走驾轻就熟的道路,在产品质量上满足于过得去.缺乏一丝不苟的工作态度。更有甚者.在企业领导因为交货时间迫在眉睫、尤如热锅上蚂蚁的时候,员工可以因为依然是这份工资而我行我素.似乎企业的利益无关个人痛痒。员I#IG既热切地盼望个人收益的提高.但又不愿意有进一步的付出,不懂得个人的收益与生产效率成正比.总期待天上能掉下馅饼。究其根源.国企员工比之外企与民企员工缺乏危机意识和竞争精神.依然沉浸在”大错误不犯、小错误不断.你奈何不了我”的传统意识之中。上海中华公司曾派出员工赴香港中华商务公司工作一年.这期间恰逢中华商务公司决定生产实体向深圳转移.首当其冲的是装订员工.结果这批在公司工作了多年的员工平静地接受了董事会的决定.认真地做好最后一天工作.领了费用打道回府。在国企则不然.一听到搬迁风声.如石头投入湖水引起无数涟漪,这就成了不好好工作的理由。说到底.国企员工依旧习惯计划经济条件下的从一而终的就业方式.缺乏迎接择业挑战的信心。国企内还强调民主管理,收入分配方式要公开.经营者收入要公开,企业重大发展方向要公开,如此等等,似乎公开了就是发扬民主,公开了就干群一心。其实.并非如此。凡事当然要有制约,但制约有各自的体系.制约过度同样会产生负面作用。比如说,企业的长远发展规划,由董事会加以确定,并不需要由不太了解市场与全局的员工说三道四;员工的分配方案由总经理依据有助于调动职工积极性加以考虑,并不需要员工批准;总经理的年收入由董事会加以规定,也不必公诸于职工,可这一切在国企现行体制下都要求作为“厂务公开”的内容,似乎让员工了解得越具体越好。结果恰恰相反,企业该引进的对象在现有工资体制下难以引进,个别人的高薪势必引来其他人的心态不平,高透明度的实际作用与相信员工觉悟、调动员工积极性的初衷并不一致。

总之,国企要深化改革就必须在树立员工的意识与效率意识上取得突破,就必须打破国企员工长期形成的习惯于低效率、吃大锅饭的思维定式,树立起符合市场经济要求的新观念、新习惯。

经营者:囿于现状

国企的经营者是企业日常工作的操作者,他的思想、他应对市场的决心直接关系到企业的经营状况。囿于现状、不敢越过雷池,是反映在经营者身上观念转变不到位的表现。如若企图借鉴三资或民营企业的管理经验,必定会遇到很多在其他环境下根本不可能出现的问题,届时作为经营者能否顶得住这些压力,把该做的工作坚持到底?

受聘在企业担任经营者的职责是什么?毫无疑问是为资本带来利润,投资者则依照经营业绩对经营者论功行赏。国企的经营者则不然.他既有让国有资本保值增值的,又有确保企业内部稳定的,也即国企多了一份确保社会稳定的。你看,虽然已经实行退休金社会统筹.但国企依然还承担着遗属、支农职工补助的。除外,国企的经营者还有一份处理好与上下级关系的任务.因为.国企领导的位置就是一张A4纸所决定的,领导既然可以任命,当然也可以则还应对连接探棒/头落后行匹配校订动作加以免除。因此.比之三资与民营企业的经营者,做国企的领导更累.他在做好日常工作的同时,还必须注意处理好与员工的关系.顾忌他们的意见,关心他们的家庭、生活.接受他们的监督:注意处理好与各方领导的关系,免得横生枝节。这就是国企经营者的现状。

正是这些过多的考虑制约了国企经营者.使他们感到唯有视领导马首是瞻才有个人前途,因此或小心翼翼,不焊锡敢坦陈个人的意见,惧怕一言不慎.提拔无望:或照顾到职工的承受能力,该出手时不敢出手.以至影响着国企改革的不断深化。有道是:君子坦荡荡、小人常戚戚。国企经营者应该理所当然地做心胸坦荡的君子,应该出以公心,在保证全局基本稳定的前提下.为了达到国有资产保值增值的目的.抛弃顾虑.大胆工作。但毕竟是说得容易做到难,这需要一个人具备大公无私的思想境界.需要有敢于直言自己意见的勇气,乐于充当”大纳言“。其实,如果你换一个角度思考,一切也就马上释然。正因为你清楚表达了自己的意

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