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看一看:企业创新的七块基石

发布时间:2021-11-18 09:09:02 阅读: 来源:电熨斗厂家

目标已明确,资源已配备,责任已肯定,但创新之旅该从何开始? 要回答这个问题,所需要的思考如此之多,决不是几段文字就可以够描述的。但是,如果仅需要简明扼要地列出创新举措的要点和影响所在,几段文字、寥寥数语便已足够——以下就简述那些企业内部对成功创新有重要影响的的核心要素。 企业文化 企业文化是企业内部影响企业变革最有效的工具。它是将企业凝聚起来的“胶水”。这类凝聚效应全面体现于企业的各个方面。这也是为什么文化能够作为企业转型如此重要的1个工具。固然,能否成功使用这个工具也是1个挑战。任作甚了提高企业创造力的举措一定应当有相应的企业文化转型计划。 最有助于创新的企业文化应当是这样:更加外向型而非封闭型的文化;更加灵活、适应变化的文化而非1味求稳的文化;扁平化而非等级化管理的文化。企业文化中还应强调延续学习和不断适应。在支持和鼓励创新中,企业文化如想起到关键作用,就必须着力将文化的作用和影响渗透至企业战略的各个层面,如员工、政策、企业行动、鼓励机制、企业的语言和系统架构等等。总之,将企业创新战略置于企业议程核心当中。 领导风格 1个企业的领导者在推动创新方面起着相当重要的作用。同员工、预算和项目等维度1样,企业创新也需要被管理、支持和保护。由于创新天生就应当是个系统工程,影响商业世界的各个角落,同时也被它们所影响,因此创新应当被视为企业管理中的头等大事。 如果领导者仅仅是作为创新活动的守门人和把关者,而非创新的提倡者和极力推动者的话,那么带给企业创新变革的必将是灾害。若领导者只是保持现状,不会为创新活动配置足够的资源,也没法提出良好整合的战略来克服推动创新进程中所遇到的各种阻力。 培训和工具 不断学习充电的员工构成了企业中创新力的根基。必须要有1个延续进行的培训项目来鼓励员工,告知他们具有创新思维对全部企业的发展前程相当重要。在这个延续进行的培训项目中违建强拆会有赔偿吗,还必须利用各种工具,这些工具必须既能够促进分化又能够促进和谐。这里的分化是指要让不同意见无所保存地表达出来,好的理念能够构成头脑风暴;而和谐是指团队应有效协作来实行创新理念。在已构成的技能训练项目中应考虑加入更宽泛层次的内容,让这些技能能够使员工重视直觉、形象思维和彼此之间的默契。 创新评估机制 企业层面的创新是可以被丈量的。在企业现有的绩效考核进程中,应当将创新纳入评价体系,这才是平衡的考核标准。如果将创新纳入个人和企业的绩效评估体系,就应当有相应的鼓励机制和嘉奖体系。而创新是否是成功,常常要经过数年的考验才能被衡量。因此,短时间和长时间的评估体系应同时具有,同时到位。 知识管理 信息技术使得企业里的好点子新理念能够打破企业等级、本来的职能部门乃至逾越地域,让企业各层面的员工参与到创新进程中来。而且,公道的程序和规章制度,和适当的资源也显得10分重要。 客户和供应商的整合 客户需要凝聚创新的产品,而企业需要具有创新力的供应商。你的企业已准备好了吗?将你的顾客和供应商团结在4周,对话合作以创新创造未来?你的解决方案足够好吗?它们能够保证最大化市场,最有效地配置使用资源吗? 创新环境 创新产生的环境是最容易忽视但却非常重要的1个因素。1模1样的人组成的研发团队,选择在硅谷还是在澳大利亚内陆组建房屋拆迁赔偿新政策,得到的是两个截然不同的结果。固然这个例子有些极端,不过也揭穿了地理位置和环境等条件对创新的重要性。想想你的员工在哪儿工作,他们呆的地方工作环境如何?将1个创新团队放到繁华的市区,那里离大学校园很近,而且可以接触到最新、最前沿的科技信息或产品。办公环境应当是支持创新的重要手段之1。创新的办公环境应当提供多样的办公场所:既支持团队合作,又支持独自工作。 总而言之,创新应当被系统地管理。这类方法其实不适用于单唯1个部门或项目,除研发或市场这些最需要创新的部门,人力资源、IT技术支持和财务等其他公司职能部门也应当加入其中来共同促进企业创新。 这其实不是说,这些措施1定要在很短的时间内到达1个激进的效果,辐射到企业的各个职能部门。最成功的改革项目应当循序渐进的,而且要选取最能够收到效果的时机和资源。而此时企业的其他部门应当扮演1个支持的角色,并以开放式的心态从进行变革的“梦之队”那里汲取气力——毕竟他们站在变化和进步的最前沿。 (作者为世界第2大家具制造商海沃氏创意中心总监)(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章